福建科晖集团创立于1991年，是国家高新技术企业，漳州市重点科技型企业，二十多年的专业研制经验及环保产业项目服务实践，被市场证实是集设计、开发、生产、制造、销售、服务为一体的综合性集团公司。 集团拥有科晖专用车，科晖保洁、科晖环境、科晖工贸、科晖机械。位于漳州市金峰开发区“万亩工业园”，占地面积13万平方米，建筑面积11万平方米。专业从事环保产业，主要有五大产业项目：环卫装备、保洁服务、污水处理、渗滤液处理、垃圾焚烧发电项目。 集团通过ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全认证，拥有精密机床、数控车床、剪板机、弯板机、等离子切割机、CNC加工中心、先进喷涂流水线、检测设备、热处理设备等数百台。 集团技术力量雄厚，由百名高、中级工程师组成的技术研发团队，加速了科技成果的转化，引进吸收德国和加拿大先进的生产技术和工艺，在产品的提升与创新始终处于领先地位；产品被授予“中国知名品牌”、“全国质量信得过产品”、“全国专用汽车行业质量用户满意首选放心品牌”、“福建省地方最畅销产品”等荣誉称号，取得60多项国家专利技术，彰显科晖荣誉，覆盖全国的技术、服务、配件、供应、培训为一体的服务网络保障体系，品种齐全、质量可靠，使用范围的环卫、保洁、环保等产业项目，不断在政府招标采购中脱颍而出，系列产品在国内乃至欧美和东南亚市场都赢得广大客户的好评。 一流的技术和一流的服务是我们对客户最真诚的回报，我们将一如既往，竭诚为广大客户提供更优质的服务。 随着经济发展，节能环保越来越受到人们重视，从政府到百姓的环保意识都日益加强，环保产品的需求量肯定会增加。再加上集团创始人深深的意识到电焊机、电动卷帘门机都是组装的产品，技术含量低，销售周期短，混凝土砌块成型机、气动工具有一定的技术含量，但是门槛也低，行业进入容易。 在2007年，集团创始人及整个集团领导班子经过缜密市场调查分析、统筹规划设计后，表决一致通过上马环卫设备。环卫车辆自2007年开发生产以来，目前已经形成产品系列化，后装式垃圾压缩车、洒水车、扫路车、高压清洗车、洗扫车等系列产品，进入市场广泛应用于全国各地的环卫部门、园林处、公路局、大中型企业，对城市净化、美化，道路清扫保洁、园林绿化起到重要的作用，提高了工作效率，减低了环卫工人劳动强度，保障了环卫工人的人身安全。 特别是“家园清洁行动”使环卫工作向乡镇一级延伸，环卫机械在乡镇一级也得到广泛应用，产品销售逐年攀升，市场前景广阔，现在环保车的销售情况和初期的市场分析吻合，且销售量超过原先的市场预计。 环卫装备技术含量高，门槛也高，准入难，需取得国家信息产业部的公告，车辆才能上牌销售，因此相对其他产品而言，市场竞争较平稳，属环保产业是政府一直重视的，关系国计民生的产业，在政策的引导下，市场前景广阔。 在2013年，集团创始人思考如何在环保产业方面再进一步，经市场调研分析决定成立保洁公司，从环卫设备投入、环卫车辆投入、保洁工人聘用、道路保洁、垃圾清运一条龙全方面的运营服务。 于2013年新成立保洁公司发展至今，已是漳州第一大保洁公司。始终以市场为轴心，多领域、多产品。多元化地企业发展思路，是集团创始人一贯坚持的经营理念。企业求变，在于创新，才能保持企业长期持续、稳定的发展。 2014年中旬集团创始人在立足于环卫装备、保洁承包运营的基础上，成立污水处理运营事业部，进军污水治理，目标立足于城市乡镇生活污水，医院污水，养殖业污水，工业废水等多方面的污水处理。集团成功获取环保产品安装、设计、施工等专项资质，成为福建省环保产业协会会员及全联环境商会。目前漳州市医院、龙文区妇幼保健院、漳州市儿童医院的医院废水处理项目，已建设成功并投入正式运营。此外，南靖、平和等多处养殖场废水处理也投入正式运营。 二十多年磨砺，扬眉剑出鞘，今天的科晖集团拥有国内外良好的品牌影响力和丰富的客户资源，有坚实科技力量和完整的销售网络，有优秀的企业文化和员工队伍，有成熟的售前、售中、售后、延伸服务体系，有丰富的市场推广经验，对于未来科辉人信心满怀。 六、“诏安模式”的缔造 诏安县在漳州市率先推进城乡环卫一体化，推进过程中形成了一套行之有效的作业、管理、运行模式和经验做法。即通过体制、机制、管理、技术等创新，建立了“城乡垃圾收运体系”和“环卫保洁管理体系”，实现了城乡生活垃圾“统一收集、统一清运、集中处理、资源化利用”，打造了队伍专业化、机制常态化、作业标准化、管理信息化、运作市场化、发展产业化的城乡环卫一体化模式--“诏安模式” 七、四大创新 体制创新 创新建立“政府花钱买服务，事企分离，管干分开”的市场化运作机制，做出了一条市场化发展新路。 市场化运作体制的创新，进一步理顺了管理秩序，从根本上、源头上克服了政府既当“运动员”又当“裁判员”的弊端，充分调动了各方的积极性，实现了政府最少、最合理的钱，让百姓享受到最优质的服务。 技术创新 创新建立“科技强环卫发展模式”，通过引入现代化科技手段，广泛运用互联网等高端科技，为集团环卫事业的发展提供了科技支撑。在不断提升集团信息化管理水平的前提下进一步加达科技投入和科技创新与发展，努力提升集团的市场化服务水平，实现科技领先，率先发展 1、创新作业模式，建立了“一冲、二扫、三洗、四捡拾”的保洁模式。首先是利用高压清洗车将主干道、人行道进行冲洗作业，然后再用洗扫车统一进行清扫作业，抑尘降尘，再由洒水车统一进行洒水作业，做到净化空气，减少作业污染，最后成立快速捡拾队伍，负责路面垃圾进行常态化捡拾。机械清扫与人工作业同步，全天候保洁不断档，对主要路段实行错时，延时保洁制度，并根据天气变化、周边环境等及时给予调整，实现机械化、精细化服务全覆盖，无缝隙。 2、加大科技研发。成立技术部，专门负责各类标准起草，制定、专利申请、认证等，现已获得多项专利，为环卫事业发展提供技术支撑 管理创新 创新建立“信息化管理模式”，提升集团的管理水平和工作效率 一是依托互联网，物联网等现代信息化技术，建立起集指挥、调度、监管、考核为一体的智慧环卫管理平台，由专业团队进行智能化管理，实现对人员、车辆、道路保洁、垃圾清运情况的实时监控和调度，有效解放劳动力，提高监管效率，极大地促进了环卫智慧化、智能化发展 二是实施四级考核管理制度，提升管理效能，将督查情况信息化管理平台进行大数据分析，形成督查通报，通过集团网站，微信平台公平、公正、公布，并做出相应的奖罚，为托管保洁质量和服务水平的提升“保驾护航”。 机制创新 创新建立“多元化投入资金保障机制”和“一杆到底”的运营机制，为城乡环卫一体化推进提供了资金和运营支撑 一是按照“谁产生，谁付费”的原则，建立了市、镇、村分级投入机制，（市镇两级财政承担60%以上的经费（市级承担40%，镇级承担20%），村级由村集体出资或通过村民筹资筹劳方式解决，）多元化的资金投入机制，既解决了资金哪里来的难题，为城乡环卫一体化的长效发展提供了资金保障，又减轻了各级财政的负担，又体现了城乡环卫一体化和农村垃圾处理工作的长效性，让村民与市民一样在享受到公共服务的同时，承担同样的责任和义务。 二是建立“一杆到底”的运营机制，解决农村环卫工作如何干的问题，创新建立了“统一收集、统一清运、集中处理、资源化利用”的垃圾处理模式，由康洁集团与镇街区、村（社区）签订托管协议，变过去“户、村、镇、县”四个管理主体为“康洁集团”一个主体，实行“一杆到底”管理，配备一定数量的环卫设施，设备和专业队伍，对乡镇驻地和农村道路清扫及生活垃圾进行统一收运工作。 八、科晖品牌 科晖集团坚持以标准为支撑，以质量树品牌，以服务赢得市场为发展战略，通过“诏安模式”的输出，改善了人居环境，提升了乡村文明卫生水平，为“异地他乡”带来了实实在在的实惠，赢得了政府、群众的认可和同行业的广泛赞誉，树起了响当当的“科晖品牌”。 媒体看科晖 媒体集中报道诏安做法，在漳州乃至全国引起了强烈反向，嘹亮了“科晖环卫”的靓丽名片。 打造民心企业 集团在输出“诏安模式”过程中，以一流的模式运营，一流的标准作业，一流的质量要求，一流的服务水平赢得了市场和信誉。在全国树立起站得稳，叫得响的“科晖品牌” 点赞科晖 随着“诏安模式”在“异地他乡”开花结果，有效带动改善了当地的人居环境，受到当地干部群众的欢迎，得到各级领导的好评。 九、科晖标准 探索创新 固化标准 一是试点创新，首创标准。作为省级，国家级服务标准化试点单位的先行者，科晖集团敢为人先，先人一步，通过探索创新，在创建“诏安模式”的基础上，起草制定城乡环卫一体化服务标准体系，形成了一套完整的标准化服务体系。 二是规范升华，生成“环卫标准”，2016年以来，集团进一步加大创新力度，把环卫服务的每个环节，每个流程，每个岗位要求都认真梳理，加以规范、固化，服务标准体系中提炼《城乡环卫一体化服务规范》，《村镇环卫保洁服务规范》 快速复制 全面推广 .集团是行业标准的领先者，始终坚持“清新世界”为服务宗旨，不遗余力地将“诏安标准”打造成“科晖品牌”，引领“中国服务”走向全国，为共筑美丽，洁净“中国梦”贡献智慧和力量。 一是加大宣传，全面推广，集团始终坚持服务社会，造福世界为服务宗旨，通过打造宣传平台，拓宽宣传渠道，全方位广泛推广“诏安模式”，为全国加快推进城乡环卫一体化和引领“中国服务”走出国门提供了标准支撑。 二是快速复制，走向全国。从2016年以来，集团充分发挥“诏安模式”可复制的自身优势，加快推广，相继承接了广东、三明、福州等城乡道路清扫保洁，垃圾清运服务项目，占据较大的国内市场份额，让“诏安模式”在中国大地开花结果、硕果累累，为城乡环卫一体化的快速健康发展做出了应有的贡献。 十、“诏安模式”输出成效 城乡人居环境的改善 城乡环卫一体化，有效改善了“垃圾围城”、“垃圾围村”的难题，改善了城乡人居生态环境，极大地促进了群众生活质量的提升。 带动美丽（文明）乡村建设 城乡环卫一体化的实施，使“脏、乱、差”的农村环境卫生焕然一新，干净整洁的村庄道路旁绿树成荫，鲜花绽放，在常态化的保洁工作和宣传下，也使得村民的环卫意识提高，带动了美丽（文明）乡村建设快速发展。 构造稳定、和谐社会 “诏安模式”的推广不仅改善了当地城乡人居环境，还为社会公益事业做出了应有的贡献，近年来为5万名下岗职工，失地进城务工人员，无经济来源老人提供了就业岗位，有利地促进了当地的经济繁荣和稳定、和谐社会的建设，实现了政治、经济和社会效益的“多赢”。 十一、前景与方向 福建科晖集团坚持以“筑梦中国，清新世界”为发展方向，以实现“多元化、科技化、全球化”为发展目标，继往开来，创新发展，做好“资金、人才、管理、科技”四大支撑，构建起涵盖垃圾收运处理、环卫保洁、再生资源回收、设备生产、教育培训、科技研发、电子商务等多个方面的优质产业链，实现多元化、集约化发展，在巩固发展国内环卫市场的同时，大刀阔斧开拓国际市场，努力把集团打造成为国际知名品牌企业，诚信服务，造福全人类。 积极运作上市，与国际投资企业联合，拓宽融资渠道；与国内外驰名企业强强联手，进一步提高市场竞争力，为集团实现更大、更高、更强的发展提供有力资金保障和支撑。 投资兴建废品回收项目，建立废品回收体系，实现废品资源化、无害化、社会化处理，变废为宝，造福人民。 充分发挥集团自身设备生产，打造成全国最大的环卫设备展示平台和电商平台，在不断增强做大国内市场的同时，积极向海外市场拓展。 十二、发展机遇 实施城乡环卫一体化——打造城乡宜居环境。 城乡环卫一体化的实施，是新农村建设的一项基础性工程，是实现村容整洁的有效手段，也是贯彻落实科学发展观，实现城乡统筹、工业反哺农业、公益事业均等化、构建和谐社会的重要环节，它能从根本上治理农村脏乱差的现状，改善城乡人居环境。 政府花钱买服务——公益惠民，国策民声所向。 政府花钱买服务，既是国家政策指引，又是众望所归的结果。环卫事业作为一项公益性事业，要想获得良性发展，必须要在以政府主导的前提下，引入市场竞争机制，惠及了广大人民群众。 “美丽中国梦”——建设美丽中国，环卫先行。 “走向生态文明新时代，建设美丽中国，是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要内容”、“中国要美，农村必须美”，要进行“美丽家园”建设，推进新农村建设的步伐，由此环卫工作的重点更加明确，旨在全面推进人民环境整治，提升农村社会文明程度，让农村成为农民安居乐业的美丽家园。 国家“一带一路”战略——抢抓机遇，与世界共美。 “一带一路”是一个站在全球高度、盘活区域内各种资源、推进我国全面改革开放、促进我国与周边国家共同发展的战略安排。从发展的角度看环卫行业的今后，一些发展中国家对环境卫生质量的追求也是一种生存的需求，为我们提供了更广阔的市场，“一带一路”带来机遇就是打开了走出去的大门，致力于国际大市场的拓展，促进世界共美实现。 十三、携手共进 随着“诏安模式”在全省、全国的深入推广，引起了环卫行业的高度关注，成为同行单位学习和借鉴的“样本”。 为了避免同行在实际工作中少走弯路，福建科晖集团本着共同发展的初衷，敞开大门请进来，毫无保留的介绍发展经验，让同行百闻不如一见，来有所获、学有所值。随着“诏安模式”在全国的深入推广，已经成为同行单位学习和借鉴的“样板”不仅引起了全国环卫同行和媒体的高度关注，更是吸引了国外友人的瞩目，目前有多家省内外环卫单位组团莅临诏安观摩交流，在全国环卫行业中引起了不同凡响。 十四、领导关怀 福建科晖集团率先实施城乡环卫一体化发展至今，从小到大，从弱到强，从传统模式到市场运作，从规模发展到品牌品质提升，从立足漳州走向全国、开辟市场化发展新路，得到了国家、省、市各级领导的支持，并多次莅临集团视察、指导工作。领导亲切关怀和对环卫工作的高度重视为集团发展注入了无穷的动力。 十五、科晖文化 在企业中，文化是“虚”的，生产是“实”的，虚实结合才能顶天立地。 一个企业在成长的过程中，面临着非常多的挑战，其中一个很大的挑战，就是我们每个人的经历和经验都不一样。如何结合每个人的不同经历，把它作为企业的财富，唯一的方法就是加强文化建设和管理。在管理人员的工作过程中，企业文化的意义非常重大。高级管理人员要讲理想，中层管理人员要讲事业心，第一线的管理人员要干事实。如果没有共同的理想，我们很难形成一个团结战斗的团队。如果没有一个共同的企业远景和愿望，我们的各种经营政策非常难贯彻下去。我们一定要有一个共同的观念、共同的企业远景、共同的基本信念，因为这些都是最基本的东西。 为什么我们要强调企业文化的建设？每个人有着不同的性格和不同的经验，如果企业文化不统一，我们在具体执行过程中，就很难把所有人的力量凝聚在一起如果我们有统一的思想和愿望，我们就可以把个人的东西融入更大的天地之中，不这样，我们的发展就非常局限了。如果我们在根本的问题上存在着比较的分歧，那一个人哪怕它在技术专业方面非常强但如果不能认同、不能融合到我们的理念当中去，就不能适应我们的环境，终将被企业所淘汰。 企业发展到今天，已经发展到今天，已经进入到文化经营、文化管理和文化竞争的新阶段。企业经营的轨迹是：产品经营--资本经营--文化经营。由此产生了文化管理和文化竞争。竞争的关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障则是文化，所以文化经营的实质是提高企业的质量，塑造企业品牌。 可以说，没有企业文化造就的质量和品牌，只是一时的，是不能长久的，原因就在于它没有长久存在的生命力。现代企业的发展已经明确的告诉我们，企业制胜在文化，没有强有力的企业文化，企业不可能有持久的生命力。 管理的最高境界是让被管理人员实现自我管理，而自我管理的前提就是对信念的高度坚定要一致，对于企业来说，这种信念的源泉就来自于企业文化。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励作用，文化管理就是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造员工的良好心态，激发员工的自觉行为，实际是一种心态管理。 企业文化将构成企业的核心竞争力，一种好的信念，好的文化背景，好的文化氛围是一笔无形资产，它将发挥巨大的作用，这种无形资产可以转化为有形的物质财富 对企业来说，员工也是企业的财富之源，所谓企业文化就是企业的“人”化，企业应该为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、团结人、培育人、遵循以人为本的原则，着重挖掘员工的资质和潜能，才能增强企业的凝聚力，提高员工的归属感，激发员工的工作积极性、创造性和团队协作精神，激活企业内部驱动力，员工才能源源不断用自己的劳动为企业的发展做出贡献。 只有胜任岗位，兢兢业业为企业工作，能够为企业创造效益的员工，才是企业真正的财富，每个员工都应该认真衡量自己每天在企业的言行，只有你为企业创造效益、做出贡献，企业才会给予你财富，从中才能创造你自己没好的小家园。 在企业中无论你是总经理还是普通员工，只有你能胜任本职岗位为企业做出或大或小的贡献，你就是在位企业发展添砖加瓦，你就是人才。反之，哪怕你是博士、高级工程师，不能胜任所在岗位的工作，不能为企业创造效益，你就谈不上人才就无法体现你的价值，企业就无法给予你更多的报酬，个人就无法创建美好生活。 只有你为他人，为企业、为社会创造财富，你才有资格赢得财富。我们倡导客户、员工、企业共同树立以人为本的理念，才能实现共创美好家园的愿望，实现三者的“共赢”。 专业咨询热线：李先生18350631733